SZKOLENIA I ROZWÓJ  ZESPOŁÓW

rozwój;  kompetencji społecznych, współpracy i współdziałania, doskonalenia komunikacji wewnętrznej, budowania zespołów, efektywnego wykorzystania potencjału zespołu, etc.
  •  INNOWACYJNE ZESPOŁY W GRZE O JUTRO
  • MOC RÓŻNORODNOŚCI POTENCJAŁU W GRZE ZESPOŁOWEJ
  • SKUTECZNE ZESPOŁY NIE TYLKO W WARUNKACH HOSSY
  • ALCHEMIA EFEKTYWNEGO ZESPOŁU
  • MOJE ROLE W ZESPOLE - MOGĘ WIĘCEJ NIŻ MYŚLĘ
  • KONFLIKT W ZESPOLE STRATA CZY SZANSA?
  • OBUDŹMY DRZEMIĄCY POTENCJAŁ W DRODZE NA SZCZYT 
  • ​ZESPÓŁ W ZMIANIE - MIELIZNY I DROGI ZWYCIĘSTW
  • INDYWIDUALNOŚCI W RÓŻNORODNOŚCI

SZKOLENIA DLA ADMINISTRACJI
​PUBLICZNEJ I SAMORZĄDOWEJ

rozwój;  kompetencji przywódczych, kierowania, delegowania, oceny i motywowania pracowników, 
  • EFEKTYWNE ZESPOŁY - ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE
  • ALCHEMIA PRZYWÓDZTWA - LIDERZY W URZĘDZIE
  • MOJE ROLE W ZESPOLE - MOGĘ WIĘCEJ NIŻ MYŚLĘ
  • KONFLIKT W ZESPOLE STRATA CZY SZANSA?
  • ORGANIZACJA W ZMIANIE - MIELIZNY I DROGI ZWYCIĘSTW
  • PROFESJONALNA OBSŁUGA KLIENTA
  • ROZWÓJ I AWANS PRACOWNIKÓW W PERSPEKTYWIE CELÓW URZĘDU
  • MOTYWOWANIE I PREMIOWANIE PRACOWNIKÓW URZĘDU​

BEZPIECZNY BIZNES 

CYBERBEZPIECZEŃSTWO W BIZNESIE 
– Jak nie dać się zhakować i podsłuchać w XXI wieku!
- szkolenie dedykowane przedsiębiorcom, prezesom firm, działom HR
​i menedżerom odpowiedzialnym za stan bezpieczeństwa organizacji w różnych jej obszarach, w obliczu stojących przed nią wyzwań i zagrożeń.
​
szkolenia prowadzi ppłk mgr inż. Zbigniew Mirowski – były oficer
​Urzędu Ochrony Państwa / Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego.
​b. Naczelnik Wydziału Delegatury UOP/ABW w Opolu.
Wieloletni praktyk  w zakresie systemów informacyjnych, łączności, informatyki śledczej oraz bezpieczeństwa w sieciach IT.
OCHRONA INFORMACJI NIEJAWNYCH I DANYCH BIZNESOWYCH - jak to robić z głową,  by nie narazić się na odpowiedzialność karną i uzyskać dodatkowy dochód.
- szkolenie organizowane dla kadry kierowniczej i menadżerskie jednostek organizacyjnych przetwarzających informacje niejawne, właścicieli, zarządów firm, członków rad nadzorczych, posiadający lub zamierzający ubiegać się
o świadectwa bezpieczeństwa przemysłowego, pracowników pionów bezpieczeństwa, kierowników kancelarii IN, osób zajmujących stanowiska
​z dostępem do informacji niejawnych,
​
szkolenia prowadzi płk mgr Dariusz Siwek - były oficer Urzędu Ochrony Państwa / Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego - b. Naczelnik Wydziału Ochrony Informacji Niejawnych, b. Dyrektor Delegatury ABW ( w Katowicach
​i Opolu ). Obecnie Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych
​w firmie, ubiegającej się o świadectwo bezpieczeństwa przemysłowego I stopnia, Wieloletni praktyk i wykładowca z zakresu OIN,  ekspert w dziedzinie Ochrony Informacji Niejawnych.

SZKOLENIA I ROZWÓJ MENEDŻERSKI

rozwój;  kompetencji przywódczych, budowania efektywnych zespołów, rozwoju innowacyjności, zarządzania międzypokoleniowego, zarządzania interkulturowego, zarządzania różnorodnością, podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem, etc.
  • ZARZĄDZAJ I MYŚL STRATEGICZNIE
  • ZARZĄDZANIE LUDŹMI  W DRODZE DO CELU
  • LIDERZY PRZYSZŁOŚCI ZMIENIAJĄ SIĘ OD "WCZORAJ"
  • CO ZROBISZ, KIEDY POJAWI SIĘ "CZARNY ŁABĘDŹ"? - SZTUKA          PODEJMOWANIA DECYZJI W TURBULENTNYM ŚWIECIE ZMIAN
  • BEZPIECZEŃSTWO I STRATEGICZNA WARTOŚĆ INFORMACJI
    ​W BIZNESIE
  • ŁOWCY GŁÓW - POZYSKIWANIE POTENCJAŁU LUDZKIEGO W WARUNKACH OGRANICZEŃ
  • ETYKA BIZNESU W REALIACH RYNKOWYCH
  • SIŁA EMOCJONALNEJ DOJRZAŁOŚCI MENEDŻERA NA POLIGONIE ZMAGAŃ
  • ZARZĄDZANIE MIĘDZYKULTUROWE - RÓWNANIE Z WIELOMA NIEWIADOMYMI
  • ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I NIEWIADOMYM
  • INNOWACYJNE ZESPOŁY W GRZE O JUTRO - JAK WYWOŁAĆ EFEKT MEDYCEUSZY - CZYLI INNOWACYJNY LIDER
  • ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO - AUTORYTET, UZNANIE, WPŁYW, SKUTECZNE PRZEWODZENIE 
  • SZEFOLOGIKA – zarządzanie bez cenzury
    PRZYWÓDZTWO – test legendarnych kompetencji
    STRATEGIA WCIĄŻ MA ZNACZENIE
    PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
    – jak uchronić firmę i karierę przed „czarnym łabędziem”?
  • BPR (Business Proces Redesign) - doskonalenie organizacji - reenginering i x-reenginering

    POLIGONY MENEDŻERSKIE - TRENING dla ASÓW

poszukujesz odpowiedzi na pytania  :
     - jak, w skuteczny i trwały sposób podnieść kompetencji ​Twoje i Twoich podwładnych?
     - jak wpłynąć  na skuteczność i tempo rozwoju  kadry menedżerskiej  i  pracowników
w obszarach kluczowych dla Twojego biznesu ?
    - Twoja firma wydała już krocie na szkolenia i rozwój, a problemy nadal  nie znikają?
   -   stoisz przed nowymi, wyzwaniami i możliwościami,
które wymagają niezbędnych  kompetencji i skutecznego zarządzania?
- przed Twoją firmą nowe możliwości i wyzwania 
​
...zmierz się z rzeczywistym wyzwaniem...trenuj z nami

​

CYKL SESJI ACTION LEARNING 

Metody coachingu grupowego i zespołowego, które koncentrują się na rozwiązywaniu realnych problemów oraz uczeniu się poprzez działanie.
Cykl sesji Action Learning jest rozłożony na sześć miesięcy.
W spotkaniach uczestniczy się regularnie, najczęściej raz w miesiącu, dzięki czemu możliwy jest większy postęp niż po jednorazowym odbyciu szkolenia. Na sesję coachingu grupowego AL, uczestnik przychodzi ze swoim celem / problemem do rozwiązania Sesja AL trwa około pięciu godzin. Uczestnicy poza rozwiązywaniem swojego problemu, uczą się wzajemnie od siebie wspierając się w moderowanym dojściu do rozwiązania pozostałych wyzwań.
Sesje coachingu zespołowego AL - tutaj cel jest jeden dla całego zespołu.

​ Tym co łączy, te dwie metody i sprawia, że są efektywne to systematyczność, to dobrze postawiony cel oparty o realne sytuacje do rozwiązania oraz moc grupy – nastawienie na rozwiązania, życzliwość, odmienne spojrzenie, nowe pomysły, wzajemna stymulacja do działania.
mail; kontakt@careers-compass.pl
​phone; +48 600 217 774
​